长虹启示录：以互联网思维架构转型战略

今年以来，互联网企业强势介入智能电视领域，对传统家电形成较大冲击，倒逼传统彩电企业加速变革。

四川长虹率先跳出目前竞争异常激烈的智能电视界限，首次推出以人为中心的家庭互联网全新解决方案，即完整实现包括电视、空调、冰箱、手机、饮水机、燃气灶、油烟机、室内照明、门禁等所有智能终端的互联、互通、互控。

长虹公司董事长赵勇更是罕有地以一场激情洋溢的主题演讲，明确阐释了智能化、网络化、协同化的新三坐标战略体系，也是未来长虹战略规划和产业布局的发展方向。

对互联网时代下传统家电企业遭遇的挑战，长虹有着自己清晰的认识与思考。正如长虹公司总经理刘体斌说的那样，互联网企业的进入，对传统电视行业在产品定义、品牌渠道、品牌营销、盈利模式等方面都带来了冲击，但这个冲击对这个行业来讲是有好处的，能促这个行业尽快实现转型升级，也加速了长虹积极拥抱互联网的转型步伐，包括与互联网公司展开广泛的合作等，最终使长虹也可以具备融合互联网思维的经营能力。

按照赵勇所描绘的战略转型框架，以个人家电终端出发，长虹将向智能化、网络化和协同化的三大方向发力，即通过各类智能终端，结合云服务和大数据等网络化，可以实现智能终端互联、互通、互控，形成一个整体的家庭互联网全新解决方案。

具体来看，在智能化方面，将通过终端全面智能化和构建传感器接口，形成庞大的传感器网络；在网络化方面，通过建设大数据和云平台，实现智能终端产品之间的连接、协同和交互，构建家庭互联网系统，并通过数据分析及价值挖掘，形成终端+数据+内容+服务的全新商业模式；在协同化方面，以家庭互联网为核心，进而形成智慧小区、智慧城市的系统解决方案，实现产业边界的拓展。

赵勇认为，长虹推进家庭互联网最根本的核心在于，使家电真正成为属于每个特定消费者的个人家电，让家电根据消费者个体的喜好和习惯提供个性化体验。为了达到这个目标，首先就要跨越黑电、白电、手机、IT等产业的传统界限，实现所有智能家电终端之间的互联、互通、互控；其次，要建设统一的云平台，对智能终端提供的数据展开分析和洞察，最终提供一云多终端的互联网个性体验和差异化服务。

可以看到，一旦长虹推动新三坐标战略的尽快实现，将激活、打通互联网时代下长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务，给消费者提供一个以人为中心的个性化体验，释放长虹在消费市场中新的竞争力。

更重要的是，新三坐标战略体系是一个嫁接了互联网思维的全新转型战略框架，也预示了长虹顺应互联网时代发展的新商业模式—终端+数据+内容+服务已经形成。