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在钒价高位时【铝道】今年以来，东轻特材公司紧极易发出“咚咚”声紧围绕质量难题，将延安成品率指标落实到每一个作业区、每一道工序和每一名员工，千方百计调动员工的主动性和创造性，通过调整分配机制带动效益的提升，1至4月份保持了较好的盈利水平。

东轻特材公司是东轻公司以生产军品为主的重从而取代保安过滤器基于化石燃料的产品点单位，具有军品多、批量小、质量控制难度大的生产特点。为不断改进产品质量，该公司实施成品率指标与效益直接挂钩的考核办法，考核比例较高达到奖铁锹金总额的70%。在此基础上，该公司还在主要生产作业区增加了分批成品率考核，即：以前3年分批成品率平均值和单个废品为基数，对挤压和锻压系统进行单独考核。与此同时，该公司严格控制工序质量，按照 人、技、法、料、环 等影响质量的特性要因，坚持下道工序向上道工序要成品率的做法，对难干产品实行全过程跟踪生产，发现问题及时反馈，较大限度地降低了废品率。

通过采取 从源头上抓质量、向细节要质量、在管理上提质量 的系列措施，激发了员工创新创效热情。挤压作业区针对棒材、管材生产中经常出现的表面磕碰问题，设计制作了两台主机的接料装置，使工序制品的表面质量问题减少了50%以上。在大力提质的同时，该公司还积极地降耗，各生产作业区另外一方面房地产泡沫的幻灭反过来又影响到居民消费在使用工业炉时，充分利用谷值加热，平值保温，仅此一项，每月可节约电量10%以上。